転職事例

Vertical SaaSを起点に複数事業を展開するビジネスモデルでIPOを実現するも、経営層と現場との情報共有が機能せず組織に歪みが生じている課題があった。ミドルマネージャー層強化の必要性に迫られてはいるも、外部より役員、部長クラスの人材を招聘する事例がない中で二の足を踏む状況にあった。

日系大手の後、スタートアップの事業部長を務める。40代に差し掛かる中、社会貢献性の高い事業にてこれまでの経験を活かしたいご志向の下、ご転職を決意。

企業様のこれまで経緯、また求職者様観点にてVertical SaaS故の慣習理解が必要と考え、経営層、現場の方などと6度に渡り、相互理解を進める。双方の解像度が高まる中、最終的に執行役員候補として参画となった。

Vertical SaaSを起点に複数事業を展開するビジネスモデルでIPOを実現するも、経営層と現場との情報共有が機能せず組織に歪みが生じている課題があった。ミドルマネージャー層強化の必要性に迫られてはいるも、外部より役員、部長クラスの人材を招聘する事例がない中で二の足を踏む状況にあった。

日系大手の後、スタートアップの事業部長を務める。40代に差し掛かる中、社会貢献性の高い事業にてこれまでの経験を活かしたいご志向の下、ご転職を決意。

企業様のこれまで経緯、また求職者様観点にてVertical SaaS故の慣習理解が必要と考え、経営層、現場の方などと6度に渡り、相互理解を進める。双方の解像度が高まる中、最終的に執行役員候補として参画となった。

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日系大手の後、スタートアップの事業部長を務める。40代に差し掛かる中、社会貢献性の高い事業にてこれまでの経験を活かしたいご志向の下、ご転職を決意。

企業様のこれまで経緯、また求職者様観点にてVertical SaaS故の慣習理解が必要と考え、経営層、現場の方などと6度に渡り、相互理解を進める。双方の解像度が高まる中、最終的に執行役員候補として参画となった。