内定承諾期限を延長したいときの方法について解説!

転職活動で内定を受け取った際、内定承諾の期限が設けられていることがほとんどです。しかし、転職先の比較や他の企業からの選考結果待ち、個人的な事情などで、その期限までに決断できない場合もあります。このようなときに、どのようにして内定承諾期限の延長をお願いするべきか、その方法と注意点について解説します。

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内定承諾期限とは?

内定承諾期限とは、企業が求職者に対して内定を正式に受け入れるかどうかの意思決定を求める期限のことです。通常、内定を出した企業は迅速な採用決定を望んでいるため、期限は短めに設定されることが多いです。受け入れ状況や平行して選考する他応募者との兼ね合い等、場合にもよりますが、回答期限は内定を提示の後、1週間程度を回答期限に設定されることが一般的です。回答期限が短く設定されている場合などはなぜ、このような期限の設定になっているのかを企業側に確認するようにしましょう。

内定承諾期限を延長するために

ここまで内定承諾期限について解説をしてきました。回答期限は1週間程度に設定されることが多いと記載しましたが、求職者の立場では、他社の選考状況、個人的な事情などを考慮し、じっくりと決断をしたい場合もあるでしょう。こちらでは回答期限を延長する際のポイントについて解説します。

内定承諾期限を延長したい理由を明確にする

内定承諾期限を延長したい場合、最も重要なのは「なぜ延長が必要なのか」という理由を明確にすることです。企業も求職者の事情を理解しやすく、納得のいく理由であれば柔軟に対応してくれる可能性が高くなります。以下に、代表的な理由をいくつか紹介します。

回答期限延長の相談例①併願他社の選考との兼ね合い

他の企業の選考が進行しており、その結果を待ってから最終的な決断をしたい場合、この理由を伝えましょう。ただし、この理由を使う際は誠実に伝えることが大切です。ただし、併願他社選考の結果を待って欲しい場合、企業側からは併願他社を第一志望であると認識されるため、伝え方を誤ると逆にそこまで待って貰えない可能性もあるので伝え方には注意が必要です。

このような場合には回答期限の延長を打診する企業に対しても前向きに検討している旨などを伝えた上で相談を持ち掛けるようにしましょう。

回答期限延長の相談例②家族やパートナーとの相談

転職は本人だけでなく、家族やパートナーにも影響を与える決断です。特に引越しや勤務地の変更が伴う場合、簡単に決断が難しいというケースはあるでしょう。そのような場合、家族とまとまった話し合いの時間をとることを理由に期限延長を打診することは決してNGな行動ではありませんので、企業側には誠実に事情を伝えるとよいでしょう。

回答期限延長の相談例③その他の個人的な事情

例えば、健康上の理由や現職の退職手続きが予想以上に時間がかかっている場合など、具体的な事情を説明することも有効です。企業は個別の事情にも配慮してくれる場合があるため、詳細に説明すると良いでしょう。

早めに回答期限延長を相談する

内定承諾期限を延長するための最初のステップは、できるだけ早く企業に連絡することです。期限ギリギリに連絡をすると、企業側に準備不足や不信感を与えてしまう可能性があります。そのため、期限が迫る前に余裕を持って相談することが重要です。

回答期限延長の交渉がうまくいかない場合

企業によっては、どうしても内定承諾期限を延長できない場合があります。その場合、選択を迫られることになります。どうしても迷っている場合は、自分がその企業に本当に入りたいかどうか、冷静に判断することが重要です。

また、他の企業の選考状況が不透明であったり、時間がかかりそうな場合は、リスクを承知の上で内定を承諾することも一つの手です。内定承諾後に辞退することも可能ですが、企業との関係性に影響するため、慎重に行動することが求められます。

転職エージェントを活用し、転職活動を有利に

これまで回答期限の延長について解説をしてきましたが、転職活動においれはこのようなケースに限らず、判断に悩むシーンは多いでしょう。このような局面をうまく乗り越えるためにも、信頼できる転職エージェントをパートナーにしながら転職活動を進めていくことをお勧めします。

転職エージェントは国内に数万社あり、それぞれ特色があります。これまでの経験、自分が描きたいキャリアなどを踏まえ、自分に合った転職エージェントをパートナーに選び、転職活動を有利に進めていきましょう。

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最後に

内定承諾期限の延長をお願いする際は、できるだけ早めに、誠実かつ具体的な理由を持って企業に連絡することが大切です。企業も人材確保のために、柔軟に対応してくれる可能性があります。ただし、延長の交渉がうまくいかない場合もあるため、自分のキャリアや生活状況を総合的に判断して決断することが求められます。焦らず、丁寧に対応することで、最善の結果を得ることができるでしょう。

この記事を書いた人

岩崎久剛

1984年兵庫県生。関西大学工学部を卒業後、受験支援事業を全国展開する大手教育事業会社にて総務人事など管理部門を経験し、2012年より人材業界に転身。大手総合人材会社にて求人広告、人材紹介など中途採用領域での法人営業を経験し、従業員数名規模のベンチャーから数10か国に展開するグローバル企業まで多様な業界、事業フェーズの企業の採用を支援。2016年よりハイキャリア領域の人材紹介事業立上げメンバーに参画し、関西ベンチャーを軸とした採用支援に従事。その後、ビズアクセル株式会社を起業。MBA(グロービス経営大学院)。

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